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一年春作首,萬事行為先。
1月28日,春節(jié)假期結束后上班的第一天,襄陽重材黨委書記、執(zhí)行董事、總經理張超主持召開月度工作碰頭會,專題研究近期工作,并對2023年生產經營重點工作進行安排部署。進一步明確目標、細化任務、落實責任,以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的姿態(tài),迅速投入到新一年的工作中來。
公司領導班子成員,各部門、分廠主要負責人及黨支部書記參加會議。
張超指出,2023年是貫徹黨的二十大精神的開局之年,是實施“十四五”規(guī)劃承前啟后的關鍵一年。當前國際環(huán)境動蕩不安,國內需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力仍然較大,鋼鐵行業(yè)需求不振、成本上升、價格下降、效益下滑的局面將持續(xù)存在。我們要堅持算賬經營理念不能丟,堅持?,F(xiàn)金流底線不能逾越,堅定企業(yè)發(fā)展的信心,團結動員全體干部職工,統(tǒng)一思想,認清形勢、明確目標、凝聚力量、共謀發(fā)展。
針對當前面臨的形勢與任務,張超要求,2023年要重點抓好35噸爐降本這個牛鼻子,在穩(wěn)定鋼錠質量的前提下增產,加快實現(xiàn)提質增效,并創(chuàng)新鑄鋼產品訂單開發(fā)模式,確保鑄鋼滿產高產。在深化改革方面,要進一步加大力度,增強襄重發(fā)展動力,同時,防范化解風險確保公司穩(wěn)健運行,要持續(xù)強化管理,提升公司體系能力,以職工為本,增強發(fā)展活力。
關于近階段重點工作,張超強調:
一是深刻反思安全事故,抓牢安全履職,做好安全管控。公司安全、環(huán)保管理部門要對公司體系運行情況進行再梳理,對管理流程進行再優(yōu)化,實現(xiàn)安全生產有效管理;
二是做好 2022 年度復盤工作,汲取經驗與教訓,扎實推進今年工作策劃。要牢牢抓住2023年工作主線,按月分析優(yōu)勢與不足,通過查找計劃目標與實際結果的差異,精準調整實施計劃,確保各項措施可操作、可執(zhí)行,切實提升公司整體盈利能力;
三是奮起直追,全力以赴打好一季度翻身仗。緊盯經營短板,通過實行阿米巴經營,自己養(yǎng)活自己,全力以赴,奮起直追、迎頭趕上,不遺余力地達成挑戰(zhàn)目標;
四是充分發(fā)揮前中后臺作用,前臺專業(yè)化運作部門、中臺平臺化協(xié)同部門、后臺一體化職能部門要圍繞新的一年工作目標、實施措施、改革方法,推進運營狀態(tài);
五是嚴格苛求,認真對待會議材料。要緊緊圍繞管控考核目標、管理指標及項目完成進度,材料中要見人、見時間、見效果、見數(shù)據(jù),以問題為導向,突出問題重點匯報,盯死、死盯完成情況;
六是以用戶為中心、以市場為導向、以銷定產與以產促銷相結合,從產品銷售向產品經營轉變,以最大規(guī)模、最高效率、最優(yōu)渠道為目標建設最具競爭力的營銷體系,堅持敏捷經營、算賬經營,重點抓好降本控費、技改項目推進及預算指標項目化分解和責任制落實;
七是全面推進2023年人力資源年度計劃。圍繞中心工作要求,從組織機構整合、干部隊伍優(yōu)化、后備梯隊培養(yǎng)、人事效率提升、工資總額管理、激勵機制完善、協(xié)力費用壓降、基礎管理提升等八個主要方面盡快落實推進。
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