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打響降本“攻堅戰(zhàn)” 奮力沖刺“開門紅”

2024/3/26 10:53:01 次瀏覽

      2024年公司職代會提出了全方位推進各項成本消減工作的新要求,面對今年公司經(jīng)營目標(biāo)和降本指標(biāo),各分廠以工序日成本完成實績?yōu)樽ナ?,通過生產(chǎn)經(jīng)營“天天讀”,每日對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的日成本控制情況進行復(fù)盤,系統(tǒng)分析影響成本控制、生產(chǎn)順行主要因素,強化工序、業(yè)務(wù)協(xié)同,靈活組織生產(chǎn),進一步提升制造能力和成本管控能力,提升盈利水平,全面打響降本攻堅戰(zhàn)。

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    電爐廠結(jié)合各崗位工序進行降本指標(biāo)分解,層層落實至各班組及相關(guān)操作人員,做到人人有指標(biāo),降本指標(biāo)與“一人一表”緊密關(guān)聯(lián),結(jié)合原料成本價格和冶煉生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),合理優(yōu)化廢鋼配料結(jié)構(gòu),加強過程消耗指標(biāo)的監(jiān)控及改善,從而降低鋼鐵料消耗,確保日產(chǎn)4爐以上,通過爐后鋼包烘烤器、循環(huán)冷卻水改造、VD真空爐水泵改造等小改小革節(jié)流減耗、效果顯著。

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    鑄鋼廠持續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)勢頭,根據(jù)產(chǎn)品尺寸及熱處理工藝,提升裝爐量,減少燃?xì)庀?,通過每日對各品種、規(guī)格產(chǎn)品的損益測算,明確當(dāng)期效益較好的品種和規(guī)格,靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃和工裝選用優(yōu)化方案。

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    鍛鋼廠合理安排壓機生產(chǎn),壓機連續(xù)生產(chǎn)天數(shù)同比提高兩倍以上,充分利用熱爐余熱,減少能源消耗。同時,合理調(diào)度電渣生產(chǎn),優(yōu)化工序環(huán)節(jié),縮短生產(chǎn)時間滿足交貨期,以去年最好的成材率為比對目標(biāo),每日復(fù)盤鍛件綜合成材率控制水平,找到成材率控制不佳的品種、規(guī)格進行重點管控,不斷提升鍛件成材率。

    公司號召廣大干部員工要進一步提高對成本削減工作的認(rèn)識,要把“長期過緊日子”理念一貫到底,牢固樹立“一切成本皆可降,人人皆可有作為”“降成本就是提高核心競爭力”的理念,將增產(chǎn)與降本統(tǒng)一起來,并結(jié)合各生產(chǎn)經(jīng)營單元實際,將成本指標(biāo)分解細(xì)化到分廠、到班組、到崗位、到人頭,真正形成“千斤重?fù)?dān)人人挑,人人肩上有指標(biāo)”的成本管理格局。以實打?qū)?、硬碰硬的增產(chǎn)降本成效,全力以赴沖刺一季度開門紅,確保2024年生產(chǎn)經(jīng)營“4750”目標(biāo)順利完成。

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