鍛造廠機(jī)加班組的創(chuàng)星三大步
2023/3/24 10:12:32
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襄陽(yáng)重材聚焦鑄鍛產(chǎn)線，拓展特鋼市場(chǎng)，積極應(yīng)對(duì)行業(yè)“寒冬”。去年下半年以來(lái)，鍛件鍛材產(chǎn)量不斷提升，但與之配套的機(jī)加工產(chǎn)量卻因種種原因跟不上鍛件產(chǎn)量提升的步伐，生產(chǎn)出現(xiàn)“瓶頸效應(yīng)"：鍛壓機(jī)產(chǎn)量飆升，而機(jī)加工序卻屢屢完不成計(jì)劃任務(wù)，成品不能按進(jìn)度入庫(kù)，延誤合同交貨期。
為解此困局，鍛鋼廠結(jié)合公司人力資源變革，對(duì)機(jī)加班組進(jìn)行人員優(yōu)化調(diào)整，分廠加大了對(duì)機(jī)加班組的專業(yè)化管理支撐與人員輔助協(xié)同，各項(xiàng)指標(biāo)均有較大幅度地提升。干部員工說(shuō)：這都是班組星級(jí)創(chuàng)建帶來(lái)的變化。
創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化”星級(jí)班組
“安全第一、違章為零”，調(diào)整后的新任班組長(zhǎng)袁署堂的第一個(gè)目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化”星級(jí)班組。
一是利用“全員改善日”，對(duì)班組的活動(dòng)室進(jìn)行整修，讓活動(dòng)室成為有溫度的“小窩”。墻白了、地平了、燈亮了、房暖了、心聚了，班組成員有了一個(gè)真正屬于自己的“家”。
二是規(guī)范各種安全管理臺(tái)賬，對(duì)班前會(huì)、安全活動(dòng)日、隱患排查這三項(xiàng)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按公司級(jí)、分廠級(jí)要求落實(shí)日事日清，對(duì)員工上臺(tái)講安全活動(dòng)做到人人定計(jì)劃、定項(xiàng)目、定成效，在分廠班組活動(dòng)中脫穎而出，成為閃亮的新星。
爭(zhēng)創(chuàng)“現(xiàn)場(chǎng)文明”星級(jí)班組
班組的第二個(gè)目標(biāo)——爭(zhēng)創(chuàng)“現(xiàn)場(chǎng)文明星”班組。以往機(jī)加班組的現(xiàn)場(chǎng)管理排名經(jīng)常位居各班組末尾，久而久之，班組成員就都慢慢認(rèn)可機(jī)加車間設(shè)備多、加工件流動(dòng)性大，整改起來(lái)工作難度太大，進(jìn)步的空間小，就應(yīng)該是這個(gè)樣子。班組調(diào)整后，分廠分管負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)，組織大家利用生產(chǎn)間隙時(shí)間，抽調(diào)人手對(duì)機(jī)加車間副跨的雜物進(jìn)行清理，特別是機(jī)加副跨由原來(lái)的“琳瑯滿目”變成現(xiàn)在的整齊劃一，徹底的扭轉(zhuǎn)了機(jī)加現(xiàn)場(chǎng)管理的死結(jié)。創(chuàng)建“指標(biāo)最優(yōu)”星級(jí)班組
班組的第三個(gè)目標(biāo)——逐步創(chuàng)建“指標(biāo)最優(yōu)”星級(jí)班組。班組管理圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這條主線，達(dá)到機(jī)加工序產(chǎn)能的完全釋放。產(chǎn)量提升最關(guān)鍵因素就是人的思想觀念轉(zhuǎn)變，以往的工資績(jī)效沒(méi)有真正發(fā)揮激勵(lì)作用，干多干少差別不大，抑制了員工工作積極性。班組調(diào)整后，分廠賦權(quán)班組執(zhí)行新的工資績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，傳達(dá)到每一名成員，做到公平、公開、公正。新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行后，每人每天都能夠根據(jù)當(dāng)天的工作量計(jì)算出自己當(dāng)天的勞動(dòng)報(bào)酬，職工工作積極性空前高漲，由原來(lái)的“安排著干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盃?zhēng)搶著干”，特別是車床加工，由原來(lái)的一天完成三根圓棒加工提高到了五根，創(chuàng)建“指標(biāo)最優(yōu)”星級(jí)班組成效明顯。
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