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月度績效賽馬今年首“開獎” ,生產(chǎn)經(jīng)營專題會作分析

2023/3/24 9:20:56 次瀏覽

襄陽重材元月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會2月14日召開,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各單位各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。


經(jīng)營財務(wù)部、安全保衛(wèi)部、能源環(huán)保部、制造管理部和設(shè)備管理部分別匯報了公司今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況、安全管理、能源環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量和設(shè)備管理等工作,重點布置下一步工作任務(wù)。


公司副總經(jīng)理鄭松順主持分析會,公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別對相關(guān)單位和部門的總結(jié)分析進(jìn)行點評。公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理張超同志對元月份生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行點評,對下階段重點工作提出具體要求。


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張超分別為元月份生產(chǎn)單元月度績效“賽馬”獎第一名鑄鋼廠、第二名鍛鋼廠,經(jīng)營單元月度績效“賽馬”獎第一名鍛鋼銷售,專業(yè)管理單元第一名設(shè)備管理部、第二名能源環(huán)保部頒獎。


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張超在分析會上強(qiáng)調(diào)三個方面的主要工作:

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堅持敏捷經(jīng)營理念  確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效運行 



堅守安全環(huán)保紅線底線  全面清理廠區(qū)危險源點,深入推進(jìn)崗位風(fēng)險辨識和班組安全檢查、抽查,確保系統(tǒng)安全受控;加強(qiáng)45噸電爐區(qū)域管理,系統(tǒng)清理設(shè)備固定資產(chǎn),加強(qiáng)水、電等能源介質(zhì)管控;做好廠區(qū)綠化、廠容廠貌整治與提升;拓展超低排改造項目成果,持續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排。


強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理  以35噸爐降成本和鑄鍛增效益為核心,全力推進(jìn)實施降本增效“200”工程。35噸爐要以效益最大化、以質(zhì)量有保證為前提,為提產(chǎn)增效創(chuàng)造有利條件;鑄鍛要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),實現(xiàn)產(chǎn)量挑戰(zhàn)目標(biāo);結(jié)合鑄鍛訂單和交貨期,合理確定35噸爐開爐生產(chǎn)頻次。


推進(jìn)購銷兩端降本增效  強(qiáng)化經(jīng)營思維,加強(qiáng)市場研判,不斷提升保供能力;銷售端聚焦市場渠道開拓創(chuàng)效,規(guī)避原輔材料價格漲跌,提升有效益的接單比例;鍛鋼海外訂單要在上年基礎(chǔ)上翻番;開發(fā)鑄造新產(chǎn)品,打破鑄鋼產(chǎn)品相對單一的局面;加強(qiáng)品牌運營管理,做好各制造基地的協(xié)同。


提升精益設(shè)備管理能力  深化設(shè)備系統(tǒng)對標(biāo)找差,以高效率、低成本、穩(wěn)步推進(jìn)操檢維調(diào)合一為發(fā)力點,打造襄重精益設(shè)備名片;強(qiáng)化設(shè)備管理補短板,做到標(biāo)準(zhǔn)提高、閉環(huán)管理、改進(jìn)完善;推進(jìn)創(chuàng)效項目落地,強(qiáng)化月度跟蹤和過程管控;加強(qiáng)超低排收尾、行車改造等項目管理。





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把握外部有利環(huán)境  推動公司創(chuàng)效益促發(fā)展 



對標(biāo)學(xué)習(xí)民企體制機(jī)制,開拓經(jīng)營管理思路  研討有利于企業(yè)改革創(chuàng)新的政策和舉措,提升內(nèi)生動力和生存能力。


加強(qiáng)協(xié)同,搶抓襄陽新城建設(shè)市場機(jī)遇  主動研究市政規(guī)劃與建設(shè)項目,提前與投資方、施工方洽談,形成項目化合作清單。


推進(jìn)營銷管理變革  強(qiáng)化大營銷理念,實現(xiàn)由銷售保產(chǎn)向算賬經(jīng)營、極致效益轉(zhuǎn)變,由交易模式向服務(wù)模式轉(zhuǎn)變,由現(xiàn)貨交易向期現(xiàn)結(jié)合模式轉(zhuǎn)變,品牌運營由“一隅之地”向全國延伸轉(zhuǎn)變,市場協(xié)同向提高市場競爭力、影響力和控制力轉(zhuǎn)變,交易方式由單一交易向敏捷經(jīng)營轉(zhuǎn)變;大力推進(jìn)品牌運營管理,落實“掛圖作戰(zhàn)”要求,形成抵御市場沖擊的防護(hù)圈和護(hù)城河。




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堅持黨建融入中心  提升黨建工作質(zhì)量 



黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)一步融合  強(qiáng)化干部隊伍管理,嚴(yán)格按規(guī)定動作要求,開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和各支部組織生活會。開展黨員主題實踐活動,推進(jìn)支部共建,建好用活聯(lián)系機(jī)制。策劃“三八”婦女節(jié)活動和優(yōu)秀女職工表彰。制定下發(fā)公司勞動競賽、全員崗位創(chuàng)新等方案,開展生產(chǎn)“破紀(jì)錄、創(chuàng)新高”勞動競賽




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