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9月26日，鄂城鋼鐵黨委委員、高級副總裁謝成付調(diào)研襄陽重材當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作，檢查節(jié)前安全生產(chǎn)，到基層聯(lián)系點煉軋黨支部講黨課。27日上午，謝成付就襄陽重材下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展與襄陽市政府、襄州區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)會面進行溝通交流。

謝成付在調(diào)研時強調(diào)，面對當(dāng)前困難形勢，襄陽重材黨員干部一定要以敢為人先的闖勁、力拔頭籌的干勁、久久為功的韌勁，鉚定目標(biāo)、上下同欲，凝心聚力、勇毅前行，以優(yōu)異成績喜迎黨的二十大勝利召開。

鄂城鋼鐵工會主席楊藝及人力資源部、黨群工作部、安全保衛(wèi)部的相關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研。

謝成付在煉軋黨支部結(jié)合襄陽重材改革發(fā)展實際，從“四大之問”入手，探討了《習(xí)近平談治國理政》第四卷的重大意義、主要內(nèi)容、實踐要求。謝成付的黨課還深刻剖析了襄陽重材的現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型發(fā)展前景，并針對下階段重點工作提出了具體要求：

第一，要正確認識襄陽重材的發(fā)展實際，創(chuàng)新思維，解決發(fā)展中的問題。體制、經(jīng)營模式創(chuàng)新不是應(yīng)付，而是應(yīng)對當(dāng)前困難、打破現(xiàn)有規(guī)則的前提，絕不能墨守成規(guī)。

第二，要堅持敏捷經(jīng)營，有所為有所不為，提高優(yōu)特鋼產(chǎn)線的創(chuàng)效能力，努力把鑄鍛鋼產(chǎn)線做大做強。

第三，要堅持專精特新的產(chǎn)品路線，依靠寶武資源優(yōu)勢，積極拓展市場，以銷售為牽引，突破現(xiàn)有模式，走出一條新的創(chuàng)效之路。

第四，要提高冬煉水平，借鑒寶武集團、中南鋼鐵、鄂城鋼鐵應(yīng)對困難局面的有效措施。要形成強大的領(lǐng)導(dǎo)班子合力，做好雙基管理，潛心“冬練”，堅持一崗多能，一崗多責(zé)，操檢合一，努力增強“過冬”本領(lǐng)。

第五，要積極爭取寶武集團、中南鋼鐵、鄂城鋼鐵的支持，在管理、資金、技術(shù)、市場和改革等多方面尋求支持與支撐，鄂城鋼鐵將全力以赴，支持襄陽重材的轉(zhuǎn)型發(fā)展。