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5月27日,鄂城鋼鐵黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記曾憾宇,人力資源部部長(zhǎng)助理劉勝奎調(diào)研襄陽(yáng)重材。襄陽(yáng)重材黨政主要負(fù)責(zé)人張超匯報(bào)了今年以來(lái)經(jīng)營(yíng)情況、主要做法和取得的成效,以及黨建、紀(jì)檢及薪酬管理等工作。曾憾宇充分肯定了鄂城鋼鐵托管以來(lái),襄陽(yáng)重材各項(xiàng)工作取得的成效,就下步工作提出具體要求。
一是要深化對(duì)標(biāo)找差。襄陽(yáng)重材要深入研究短流程電爐鋼降本的途徑和方法,加強(qiáng)與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的對(duì)標(biāo),要敢于給自己定目標(biāo),勇作短工藝流程煉鋼的一流企業(yè)。當(dāng)前,要重點(diǎn)圍繞冶煉時(shí)間、螺紋鋼實(shí)重成材率、鋼鐵料消耗等關(guān)鍵指標(biāo),創(chuàng)新思路舉措,發(fā)動(dòng)全員參與,實(shí)現(xiàn)降本增效的新突破。
二是加大改革力度。要持續(xù)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制體制變革,勇于突破,勇于創(chuàng)新,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)作法,大膽嘗試各種有效方法,重點(diǎn)解決尖銳矛盾和主要問(wèn)題。針對(duì)當(dāng)前人力資源配置問(wèn)題,要加大變革力度,注重培養(yǎng),用好存量。進(jìn)一步精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu),使每個(gè)崗位都能創(chuàng)造價(jià)值。
三是統(tǒng)一思想,傳導(dǎo)壓力。眼睛向內(nèi)找差距,聚焦問(wèn)題定措施,把壓力轉(zhuǎn)化為做好各項(xiàng)工作的動(dòng)力。要通過(guò)“三降兩增”強(qiáng)化全員成本意識(shí),努力提高鋼鐵產(chǎn)品附加值,降低生產(chǎn)制造成本,提升襄陽(yáng)重材產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。襄陽(yáng)重材的煉鋼、軋材、鑄造、鍛造4條產(chǎn)線要形成一個(gè)高效有序的體系,為實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)“螺紋鋼降本100元”目標(biāo),整體聯(lián)動(dòng),上下同欲。同時(shí),要主動(dòng)用好鄂城鋼鐵在產(chǎn)銷、資金、采購(gòu)、檢化驗(yàn)等各方面資源,提升體系管理能力。對(duì)外協(xié)同要加強(qiáng)品牌運(yùn)營(yíng)策劃與推進(jìn),與鄂城鋼鐵攜手,提升品牌協(xié)同效益,提高寶武產(chǎn)品在鄂西北區(qū)域市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率和品牌影響力。
襄陽(yáng)重材黨政主要負(fù)責(zé)人張超表示:鄂城鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)來(lái)襄陽(yáng)重材調(diào)研支撐,是對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型發(fā)展的高度重視與大力支持。感謝鄂城鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門(mén)對(duì)襄陽(yáng)重材的信任與厚愛(ài)。下一步,襄陽(yáng)重材將把鄂城鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)的指示精神轉(zhuǎn)化為路線圖和行動(dòng)表,深入落實(shí)集團(tuán)關(guān)于“三降本兩增效”的工作要求,全力推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。
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