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2月24日,寶武集團鄂城鋼鐵有限公司副總裁、總法律顧問艾兵,副總裁黃大軍一行到武鋼集團襄陽重型裝備材料有限公司調(diào)研,要求襄陽重材深耕區(qū)域市場、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),把握優(yōu)勢、守住底線、應(yīng)對挑戰(zhàn),切實提升運營效率和效益。鄂城鋼鐵商貿(mào)公司總經(jīng)理李建華、銷售中心高級專員周志參加調(diào)研。
艾兵、黃大軍一行首先到各產(chǎn)線生產(chǎn)車間、原料料場,了解制造成本、品種效益情況,并實地調(diào)研襄陽重材十四五規(guī)劃發(fā)展項目。隨后召開專題調(diào)研座談會。
黃大軍指出,鄂城鋼鐵針對襄陽重材現(xiàn)階段彈扁開發(fā)等開展診斷分析,予以全力支撐。同時,襄陽重材要明確企業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)品定位,擴大優(yōu)勢品種及中高端產(chǎn)品的產(chǎn)量,提升盈利能力。
對襄陽重材下一步工作及體系對接,艾兵提出幾點工作要求。
一是做出優(yōu)勢。圍繞銷售和市場對接,在定價機制、信息分享及渠道建設(shè)、客戶管理、直供開拓方面,鄂城鋼鐵銷售部將按照管操分離原則,加強對襄陽重材經(jīng)營部門的指導、協(xié)助;
二是市場協(xié)同。要耕耘好本地市場,促進區(qū)域內(nèi)穩(wěn)定保供,積極踐行“協(xié)同共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈”理念,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng);
三是品牌運營。要“增量、提質(zhì)、轉(zhuǎn)型”,加強基地管理,優(yōu)化渠道模式,規(guī)避經(jīng)營風險,形成發(fā)展合力;
四是依法合規(guī)經(jīng)營。在企業(yè)經(jīng)營過程中要加強對合同的評審、審核、執(zhí)行,針對巡視發(fā)現(xiàn)的問題要舉一反三建立長效機制,切實補齊短板弱項。
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