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7月19日,正逢“全員改善日”,襄陽重材副總鄭松順親自帶隊(duì),與各基層作業(yè)長一起前往襄陽寶鋼鋼材加工配送有限公司,對標(biāo)學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理、定置管理及安全管控措施。襄陽寶鋼鋼材加工配送有限公司副總張慶軒、作業(yè)長李世鴻及優(yōu)秀職工代表交流座談,分享“6S”現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。
襄陽重材副總經(jīng)理鄭松順表示:非常感謝襄陽寶鋼鋼材加工配送有限公司優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的分享。作為同在襄陽的寶武集團(tuán)旗下的子公司,通過現(xiàn)場參觀交流,給我們留下的印象深刻,感受到差距與不足,也學(xué)到了很多好的做法。襄陽重材的作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)剛起步,要先統(tǒng)一思想,樹立理念。先從現(xiàn)場改善開始把體系搭建起來,對標(biāo)襄陽寶鋼鋼材加工配送公司,多學(xué)習(xí),多溝通。后期將針對作業(yè)長建設(shè)的機(jī)制、流程,“兩長”責(zé)任的發(fā)揮,要開專題研討會研究,推動襄陽重材“6S”現(xiàn)場管理跨上新的臺階。
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