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2月11日是襄陽重材公司節(jié)后的第一個工作日，參加完當天視頻早調會的公司領導班子成員、各職能管理部門負責人和各生產單位負責人就集中在一起，召開節(jié)后的第一個專題會議：“管理聚焦速度、對標挖掘增效”研討會。
研討會的主題：深入學習貫徹落實韶鋼十五屆四次職代會和 2019 年韶鋼管理年會會議精神，牢牢抓住“三個不動搖”工作主線，緊扣“爭先、準點、用數據說話”管理主題，深化改革創(chuàng)新，夯實基礎管理，提升體系能力，發(fā)揮協同效應。
會議傳達了韶鋼十五屆四次職代會和 2019 年韶鋼管理年會會議精神，學習了李世平董事長在職代會上《抓住“三個不動搖”工作主線，加快推進公司高質量發(fā)展速度》重要講話以及劉建榮副總經理在職代會上所作的題為《固本強基，降本增效，深化改革練內功；協同創(chuàng)新，精益運營，轉型升級再提速》的行政工作報告。研討會圍繞會議主題進行分組討論，各單位緊緊圍繞對標挖潛和管理提升進行發(fā)言，公司領導一一點評。
為期一天半的會議時間不短，大家重點圍繞以下五個方面，討論和發(fā)言也非常熱烈： 1、針對周邊、同行業(yè)的先進企業(yè)，我們追趕和超越的方向在哪里？差距在哪里？優(yōu)勢在哪里？ 2、作為領導干部如何做到擔當盡責、專注極致、爭先創(chuàng)優(yōu)？ 3、圍繞“百日計劃”提升基層基礎管理能力和體系能力的薄弱點、關鍵點和突破點在哪里？ 4、如何做好三個專注：專注能力提升、專注效率提升、專注速度提升？ 5、2019 年公司和所在單位重點抓哪些工作？達到哪些目標？ 襄陽重材公司總經理汪福民：襄陽重材正面臨著一次難得的發(fā)展新機遇，新春第一次會議，我們就安排了“管理聚焦速度、對標挖掘增效”主題研討會，其目的就是要盡快融入到韶鋼的管理體系，統一思想，提高認識，以時不我待的緊迫感，加快改革創(chuàng)新力度、加快轉型升級步伐、加快提升基層基礎管理能力，加快推進高質量發(fā)展速度，不戀過往，不懼未來，不負眾托，全力推進襄陽重材的轉型發(fā)展！
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